Клуб «Будущих Миллионеров»  
Путь к миллиону Советники Форум Полезные книги Контакты
ГлавнаяПуть к миллионуБыл менеджером - стал владельцем.

Был менеджером - стал владельцем.

Когда наемный сотрудник начинает играть ключевую роль ...

У Татьяны Клименко была хорошая жизнь –  должность шеф-редактора в издательском доме, приличные  заработки, презентации, вечеринки. И все же она поменяла и жизнь, и работу. Ситуация довольно характерная, поэтому и стоит о ней поговорить подробнее.

 

Когда наемный сотрудник начинает играть ключевую роль в бизнесе, у него обязательно появляется мысль: «А не сделать ли что-нибудь свое? Я такой успешный в этой компании, у меня все получится и в своем бизнесе. Ведь все замечательно – клиенты лично знакомы, технология, производство известны, с сотрудниками отношения налажены». И эта мысль постоянно зудит: «Не хочется работать на кого-то, надо работать на себя». В конце концов, или человек ломается, или переходит в новое качество.
–У меня тоже были такие мысли, – рассказывает Татьяна Клименко. – И я приступила к осуществлению плана. Нашла группу инициаторов, и мы занялись просчетами. Но что-то останавливало.


В это же время собственников грызет другая мысль. Они видят, что  процесс отточен, идет как бы по привычке, автоматически, а человеческий фактор уже вроде бы не играет решающей роли. Вот и решают: почему бы ни урезать зарплату, проценты, бонусы работающему персоналу? Это распространенная тенденция. И в то же время – огромная ошибка. Потому что, когда потом возникают проблемы, собственники понимают, как дорого обходится их решение, их оценки менеджеров типа: «Не такие уж у тебя большие заслуги. Не так уж и много ты делаешь для компании».
Такие противоположные мысли менеджеров и хозяев встречаются, тиски начинают сжиматься плотнее.


Вот в такую ситуацию и попала Татьяна Клименко. На самом деле уйти с насиженного места очень страшно. И очень многие люди лелеют свою мечту, но продолжают работать на старом месте. Элементарно боятся. Ведь они пока что в зоне комфорта, которой страшно лишиться.
– И вдруг, совершенно неожиданно, мне предложили издавать журнал по логистике. Я все решила за неделю и дала согласие. Мне пообещали и финансовую поддержку, и информационную. Все выглядело идеально, хотя тема была для меня неизвестной. Но поддержка и знание организации редакционного процесса вселяли уверенность. Теперь-то я думаю, что такая уверенность необходима, чтобы решиться на перемены.


Я порвала с прежним местом работы, оставила группу инициаторов, зарегистрировала компанию, подготовила тексты на первый номер. Но партнер-инвестор вдруг поменял тональность переговоров: «Зачем я буду вкладывать деньги в неизвестное предприятие? Сначала докажите свою жизнеспособность». Что делать? Сложить лапки? Идти искать другую работу? Возвращаться с позором на старую? Решила – буду продолжать начатое дело сама. Решить легко, а где взять деньги для выпуска журнала?


И здесь самое время вспомнить Пауло Коелья: «Когда ты чего-то очень хочешь, тебе помогает вся Вселенная!». Мы даже не подозреваем, на что способны! Как выяснилось на практике – тупиковая ситуация очень полезна в плане развития собственного бизнеса – начинаешь активно «работать» головой. За три года работы я поняла: все, что происходит, – к лучшему.


Вначале необходимые деньги нашла, заложив квартиру в банке. Не хватает. Заняла у знакомых. Не хватает. О моем эмоциональном состоянии в то время не стоит и говорить – порой оно было ужасным! Спасло огромное желание выжить, работа за пятерых (буквально) и специфика издательского дела. Как правило, подписка оформляется заранее и на длительный срок, и это уникальный шанс получить беспроцентный кредит. Но, увы, если читатели разочаруются, вернуть их практически невозможно. В нашем журнале не разочаровались.


Прошло три года. Я уже стою на ногах. Журнал знают и любят, он приносит, пусть небольшую, но регулярную прибыль, а главное, огромное удовольствие от работы.


И вот я подвожу некоторые итоги. Мои друзья меня всегда поддерживали в трудную минуту, утешали, успокаивали и невольно «убаюкивали». А благодаря тем, кто создавал невыносимые условия, я закалялась и становилась сильнее. Именно с их «помощью» я смогла реализоваться. Вот и выходит, что трудности, действительно, – залог успеха.



Подготовка к началу бизнеса

Становление бизнеса

Увеличение прибыли до миллиона


   

Создание сайта —
Озеров Виктор.
  Путь к миллиону Советники Форум Полезные книги Контакты

  © 2006 — 2018 Клуб Будущих Миллионеров

Все права защищены. При использовании
материалов ссылка на сайт обязательна.